Interview

ー 仕事内容を教えてください。

遊戯機器メーカーよりいただいた案件に対して、遊技機の量産に対する生産計画や製品の部品発注業務・その納期確認・調整を行います。
そこに加え、メーカーよりあずかっている部品の管理の他、在庫管理、物流管理等も仕事の領域となっています。
協力会社に製造を委託するケースが多い当社では、納期管理や品質管理を徹底することが重要となり、そことのコミュニケーションをしっかりと取ってお互いの意思疎通を図ります。とにかく納期遅れは致命的ですから、そのスケジュール管理はシビアですが達成感があります。

ー 仕事の進め方を教えてください。

生産管理課の主な業務として生産計画の作成があります。
遊戯機器メーカーからの情報を元に当社の生産計画を作成し社内及び仕入先への展開を行い準備を進めていきます。
その計画に対して必要な部品の発注スケジュールの作成を行います。部品には様々な種類があり納期も多岐に渡ります。昨今、電子部品等の長納期化している部品もあり、適切な納期での発注・納期管理が必要になります。また、遊技機業界は生産数に変動がある事が多く、急な増産や減産に対しての発注数調整が求められます。仕入先と交渉を行い生産計画に支障の出ないよう部品を入荷させる事が必要となります。
使用する部品にはメーカーから支給される部品もあり、厳格な管理が求められます。在庫差異が発生してしまった場合の調査対応や毎月末に行う棚卸についても重要な業務になります。
上記のような業務を行う事で安定した生産を支えております。

ー やりがいや面白さを教えてください。

余程の無理が無い限り納期は守れて当然なのですが、やはり機種毎の最終納品を終えた時には達成感を覚えます。
生産の予定は度々変更となるので、遊戯機器メーカーからの要望に対し調整を行い応える事、逆に仕入先からの要望をメーカーに伝え応える事が必要となります。メーカーと仕入先との中間的な役割としてそれらに応え生産を円滑に進める事にやりがいを感じております。